混凝土攪拌站管理方案中的漏洞？這篇文章為您整理了Ｒ仓鸩教嵘?。ǘ?/font>
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建設(shè)混凝土攪拌站雙向互動，作為一種較大的建筑行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備適應性，要想管好它卻不是一件容易的事情組建，不管您的混凝土攪拌站的管理方案多好行動力，也會有漏洞提高鍛煉，下面智能化，科信建機為您整理了一些混凝土攪拌站管理方案中容易出現(xiàn)的漏洞充分，歡迎參考進一步完善。
一、操作員偷料
如司機或業(yè)務員碰到一些小工地競爭力，對混凝土質(zhì)量又不是很嚴格的調整推進，在報單時是五方，操作員在放料時往往多放一兩方「屛颐靼琢?，F(xiàn)在操作樓管理嚴格了迎難而上，系統(tǒng)都有記錄，經(jīng)常改單會引起懷疑探索，如是堅持先行，一些操作員就會在半夜管理松散的時候啟動手動操作系統(tǒng)，這樣系統(tǒng)就不會自動記錄了滿意度。這些小偷小摸行為經(jīng)常會有情況較常見，一般金額不會很大。從我們裝的監(jiān)控系統(tǒng)觀察主要抓手，多的時候一個月手動系統(tǒng)操作有幾千方體製，其中近千方是沒有登記上報生產(chǎn)報表的。
二創新科技、調(diào)度偷料
調(diào)度是整個生產(chǎn)管理的重要部分服務延伸，有這樣一個公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，涉及司機具有重要意義、業(yè)務員進一步、調(diào)度操作員等十人。這起案件中的人是調(diào)度強大的功能，他組織了這么多人參與偷運公司的混凝土實際需求。他們的做法是，業(yè)務員接到單后優勢，由調(diào)度安排熟悉的操作員出料善謀新篇，再由同伙的司機運送，出貨單由調(diào)度和司機分別銷毀便利性，業(yè)務員收款后大家分配款方法。此法較為隱蔽，后因同伙分贓不均才被告發(fā)。
三切實把製度、司機偷料
司機由于長期給工地送貨統籌，有時也能接到一些小的工地訂單。其一般的做法是少卸料協同控製，就是在工地卸料時還沒卸完振奮起來，就找個理由走了，把剩料卸到其他工地利用好，或者提前卸到其他工地一部分后再到工地卸料勞動精神。與工地簽單員結(jié)合，給簽單員幾百元錢簽個字製度保障，就拉到其他工地卸料去了預下達。有的自己簽字冒充工地人員。我們曾和一工地對帳時發(fā)現(xiàn)有八種簽名統籌推進，大部分被工地不認賬方案。
四、質(zhì)檢員偷料
質(zhì)檢員偷料相對要少些了解情況，但是還是發(fā)現(xiàn)幾次深入，一般要司機配合。司機裝好料后出去轉(zhuǎn)一圈重要的，回來報告調(diào)度說料質(zhì)量有問題開展研究，工地拒收，于是拉回來質(zhì)檢員檢查相互融合，這時質(zhì)檢員就簽字無法使用首要任務，做報廢處理。接著不同需求，司機就把料送到聯(lián)系好的工地去發展。我們曾發(fā)現(xiàn)公司的一個質(zhì)檢員家里做了一棟私宅，沒買過一方混凝土總之，發(fā)現(xiàn)這段時間里他簽字報廢的混凝土多面向，經(jīng)過向司機核實這些廢料倒哪里去了，司機交代工藝技術，送到這個質(zhì)檢員家里去了效率。
銷售是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)規模，是企業(yè)實現(xiàn)利潤的方法近年來，然而，銷售也是出問題多的地方發展目標奮鬥，手法較多技術先進，業(yè)務員可能參與以上一種偷料的方法中，他們的一些行為很可能造成企業(yè)重大損失。
五認為、業(yè)務員改單
改單也分幾種服務好，改出貨單，偷換混凝土強度反應能力，如工地報 C25的混凝土講實踐，業(yè)務員要操作員按 C30 的配合比下料，打單出來還是按 C25 的送貨單出廠奮戰不懈，較好的混凝土成本要高些市場開拓，高一個強度就相差 15 元。曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個工地大大縮短，一個公路的路面混凝土要落實好，出貨單上出現(xiàn)了 C25、C30更默契了、C35先進技術、C40 等多個強度的混凝土，而且低強度的占很多不合理波動，派現(xiàn)場調(diào)度跟蹤車子到工地宣講手段，發(fā)現(xiàn)低強度的混凝土用在了主要路面上》e極拓展新的領域；貋聿榭磁浜媳葲]問題基礎，當我們把生產(chǎn)記錄調(diào)出來看時，才發(fā)現(xiàn)低強度的混凝土 C25 都是按照 C35 的配合比下的料多種方式，公司每方混凝土損失幾塊錢對外開放。原來是工地方和公司的業(yè)務員串通好了。這樣一來深入交流研討，原來計算這個工地可以賺幾十萬的資料，按正常配合比核算后該工地沒有利潤。
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