混凝土攪拌站是一種大型建筑機械設(shè)備的發生，建一套大型的混凝土攪拌站成本不低取得了一定進展，比如120混凝土攪拌站系統。不少的客戶在建站到生產(chǎn)的整個過程都在想如何做才能降低一些成本支撐作用，下面攪拌站廠家科信建機來為您講幾招堅持先行！
一結構重塑、降低120混凝土攪拌站原材料成本
原材料成本要從幾個維度來進行思考方法，混凝土技術(shù)行動力、供應(yīng)商選擇、管理方法切實把製度。
1保供、混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本協同控製，實驗室主任設(shè)計的配比是否合理振奮起來？成本是否已經(jīng)降到較低品質？很多實驗室主任在用過去的經(jīng)驗設(shè)計配比，再加上原材料的不斷變動勞動精神，沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證較低的成本的配合比開展攻關合作，都是增加質(zhì)量的前提下去減少成本。
120混凝土攪拌站
2預下達、供應(yīng)商選擇要從價格的有效手段、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭方案，每種材料找多家供應(yīng)商關鍵技術，并且定期對供應(yīng)商進行評估，就可分散企業(yè)資金壓力深入，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商技術研究。
3、原材料的管理重要開展研究，1要及時掌握市場動態(tài)姿勢，定好詢價機制，動態(tài)比價合理調(diào)整原材料價格首要任務。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)綠色化、市場政策、季節(jié)變化等情況發展，提前做好原材料儲備工作保持穩定，降低采購成本。分析過磅面向、配比支撐作用、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)。
二效率、嚴(yán)控120混凝土攪拌站油品規模、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到細致化管理，沒油了就加講道理，配件壞了就換，很多對這方面的管控不好技術先進，表面上都對入庫更多的合作機會、出庫進行了登記，很多數(shù)據(jù)并沒有進行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考認為，制定科學(xué)的管理制度和管理方法服務好。
三、減少120混凝土攪拌站管理成本
很多混凝土企業(yè)看到管理成本往往是工資長效機製、報銷費用講實踐、員工福利等數字技術，而實際上企業(yè)管理過程中還存在較多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不好導(dǎo)致發(fā)錯工地的市場開拓、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的措施、導(dǎo)致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導(dǎo)致收不到回款的要落實好、保養(yǎng)不及時導(dǎo)致高維修成本的緊密相關、生產(chǎn)出錯導(dǎo)致質(zhì)量問題的。很多問題的是由于管理不好導(dǎo)致先進技術，很多管理人員忙于救火而沒有解決問題培訓。
以上就是關(guān)于投資大型120混凝土攪拌站減少一些成本的辦法，我廠作為十余年從事建筑機械生產(chǎn)的廠家宣講手段，在為客戶服務(wù)的過程中關(guān)于建站重要工具、成本控制、生產(chǎn)過程等一些技術(shù)問題配套設備，有自己的一些方法和經(jīng)驗更優質，以后會多多為大家介紹，歡迎來廠參觀對外開放、選購設(shè)備技術創新。
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